為加強招標采購工作的合規(guī)性和有效性，提高招標采購質(zhì)量和效率，降低采購成本和風險，2022年，投資集團招投標管理辦公室通過“四字法”規(guī)范招標采購行為。        “審”。按照“統(tǒng)一管理、管辦分離”的原則，由招投標管理辦公室對投標單位進行資格預審，公司主要領導和招投標領導小組對項目的預算控制和招標采購方式進行審核，確保招標采購工作的公開、公平和公正。
       “選”。招投標管理辦公室根據(jù)項目實際情況，通過比選法、合理代價法、市場詢價法等方式，選取最貼合業(yè)務部門需求的中標單位，避免因低價中標造成的各類消極影響，有力提升了招標采購工作的質(zhì)效。
      “管”。及時檢查招標采購工作的合規(guī)性、合理性和規(guī)范性，持續(xù)更新完善招標采購臺賬資料，做好招標采購統(tǒng)計分析，階段性總結梳理招標采購活動中出現(xiàn)的問題和難點，積極收集各業(yè)務部門意見和建議，探索招標采購工作新辦法。
       “督”。成立招標采購工作內(nèi)控管理小組，防范招標采購風險。同時，加強標后跟蹤，監(jiān)督中標單位的合同履約情況，對發(fā)現(xiàn)的問題確保及時整改到位，推進招標采購工作的健康有序開展。
         新的一年，投資集團歡迎更多符合條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和商戶前來投標，合作共贏，共同成長。